《本・決算トーク③》
【7月17日：今朝の状況】
※為替（ドル/円)ドル=162円35銭【08:30現在】
※N.Y.ダウ：52,552.97(-105.67）
※銅LMEセツルメント($/t)
①午前売：13565.0(+28)
②午後売：ー
※COMEX当限セツル($/ポンド、銅以外は$/トロイオンス)
③銅：6.296(+0.0025)
④金：3985.6(-58.4)
※WTI 原油先物($/bbl)
⑤78.95(-0.65)
※本日時点予想計算値：国内銅建値 (/kg)
①ロンドン午前：2260円
②ロンドン午後：ー
③N.Y.：2310円
※ニューヨーク為替引値(円)
162.38-162.41(0.2円安-0.22円安)
【7月16日：昨日の状況】
※国内銅建値2290円(7月15日より+20円)
《本・決算トーク③》
⑧株主の立場、社長の立場
※昨年8月に社長を交替し、小生は会長職につきました。現在、値決めやデリバリー
こそあまりしていませんが、何も会社のことをしていないわけでなく、大きな経営
判断や資金調達は、今まで通り行っています。また業界・組合に関わる仕事もして
います。
※言わば日常業務の執行役を社長に任せて、株主＝オーナーとしての役割に徹する
ようにしたわけです。
⑨体制変更の薦め（長期政権の罪）
※いざ社長を交替してみると、予想外のメリットがあるもので、今回、会社の社内
体制をゼロベースで見直すことが出来ました。
※細かい日常業務の一つ一つ、小さいことではありますが、小生が社長のときより
も効率化された点が幾つもあります。これが今期の好業績に寄与しています。
※中小零細企業、且つオーナー企業が多い金属スクラップ業界では、リーダー交代が
長く行われないことが多いです。それが弊社において、ひとまず順調に行われたこと
は非常に喜ばしいことだと自負しています。
（おまけ）
※会社のリーダーを1人の人間が長く続けると、社内の誤った方法も修正されないし、
もっと良い方法があっても採用されず社内体制は劣化します。
※リーダーを取り巻くスタッフが、リーダーに文句を言えず、ただリーダーに嫌われ
ないよう、漫然と仕事をする為だと思います。（お隣の国々、C国、R国、N国を見れ
ば歴然）
※前のリーダー＝小生も、社内のスタッフも（人間誰しも）「やり慣れた、今までの
やり方が“楽”でいい」に決まっています。 自らのやり方を自ら改革出来る者はい
ない。ですが、会社はそれではダメです。
※「流水腐らす」流れる水は腐らない。常に変化や新陳代謝が必要である。
（本・決算トーク おわり）
以上